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产品经理究竟是怎么样的一个岗位

认识我的人,应该知道我开了几个关于产品的QQ群、微信群、公众号的,经常会遇到一些新人会来咨询相关产品经理职业上的事情,由于每次都会被人问,“产品经理是什么职位?”,“产品经理都做什么东西?”“我是新人要会些什么东西”之类的问题。所以我决定要总结一下,关于互联网产品人的职能与职责概述。若哪里说得不对,欢迎指正也欢迎补充~

我这里大概会就以下问题进行解读,都是个人见解,大家自行采纳。

-产品经理在公司中是什么岗位

-产品经理在项目团队中担任什么角色

-产品经理需要懂哪些专业知识

-产品经理需要把控什么

-产品经理作业流程是什么

 

这个算是我本篇文章的大纲,接下来按顺序解读。

 

1、产品经理是什么岗位

其实产品经理并不是互联网公司才有的岗位,很多同学以为只有互联网公司才有产品经理,是不对的。产品经理在没有来到互联网的时候多用于传统实业上,不过被搬到互联网上也不难理解,其实产品经理就是一个 – 策划产品需求、跟进制作产品、管控产品质量以及后续规划产品迭代的一个重要岗位;无论实业也好,互联网产品也好,实物产品也好,从诞生到面向市场、面向用户,这个过 程以及结果的背后,都离不开产品经理。

2、产品经理在项目团队中担任什么角色

产品经理这个岗位在互联网行业,其实是比较年轻的,也在不断变化当真。相信大多数产品人都知道,产品经理需要在团队中担任核心角色,因为产品决定的事情,直接影响到了公司各个方面。就好像当初我入行理解产品经理应该是策划跟执行,之后他告诉我们说,一个合格的产品经理人在项目中,重心在于管理。 我细想了一下,觉得有道理,确实在一个项目中,产品经理收集策划出所有需求以后就是分配执行这个开始我的理解也是没错的,但是忽略了对于产品的管理层,产品经理,再怎么说也是个经理(这里往往针对产品的经理,非行政级别),经理级别的重心应该是管理。 那都管理些什么呢? 文中大概说到几点,首先,是人员管理;其次,是产品管理; 人员管理主要是协调、沟通、执行,那产品管理什么呢? 产品质量、产品市场、数据管理、收益管理; 这么说就明白了,一个好的产品经理人,重要的不单单是重视内部协作,更重要的是应该把精力放在产品思想上,产品策略上,这是产品战略层的需求,也是为了配合运营而做的基础动作。

3、产品经理需要懂哪些知识

领域常识: 每个人都有自己喜欢的领域以及有独特见解的领域,在这个领域中你才能发挥自己的特长,才能创造你应该能够创造的价值,没有任何一个人是可以多领域并且都做 的很出色的。所以,发觉自己的领域,找一个合适自己领域的企业做产品经理,深度理解这个领域的规则,才会活的开心,活的如鱼得水,也能做出更好的产品。

善于交际:我说,朋友是我的眼,帮助我开阔视野,甚至出谋划策,古人说三个臭皮匠顶个诸葛亮,三人行必有我师焉等,一个人的精力是有限的,当你专一在你的 领域的时候,你可能忽略了很多其他对你有帮助的领域里的信息,这个时候如何获得信息,朋友无疑是你的葵花宝典。

懂得倾听:不会倾听的产品人不是个好木匠,需求需要倾听,协调需要倾听,管理需要倾听,因为你的产品是给大众的,而不是你自己。

过滤:要学会过滤哪些是有用的,哪些是没用的数据,要学会采集需求的时候有针对性,有唯一性,有自己的判断力。

嗅觉:对市场的嗅觉,是考核产品经理人最重要的环节。 如果你没有这个,那可能你不合适做产品经理,需要从新给自己的职场做规划了。

专业:你要拥有的专业绝对不止谈天说地,交交朋友这么简单。 你需要理解如何开发,如何展示,如何运营,这样才能更好的做出可以实行的需求文档,而不是做出来让人喷死你。我这里就不多举例说明了,相信很多产品经理会 被问到类似的问题,一旦需求有一些变动,你自己感觉是一点,但是技术会告诉你有多少代码需要重构,前端会告诉你,前端布局有多大量的更改。在没有足够多的 专业知识之前,尽量虚心请教,制定靠谱的方案,这里不是妥协,是曲线救国。当然为了避免这样问题发生,你可以平时多做一些储备,比如学习下编程、看看什么 是 OOP OOD思想、了解下MVC架构、CSS、数据库设计、分布式部署、服务器安全、UI、UE设计等。丰富自己的路是艰辛的,如果你有项目经理,可以先从跟他学习开始。

其他:这里的其他有很多,比如心理学,如何跟一个傻逼相处,产品经理的B格如何提升,之类的只是还是需要普及的,那其实蛮多的,也是根据兴趣,根据自己做的领域去深度学习,在产品经理的人生中最,是要比其他人多付出努力的,郭德纲说,相声门槛低,会说中国话就成,大家挤破头的学相声,入门一段时间了,才发现,门槛在里面。形象的比喻来说,入门在山脚,门槛在山腰。 产品经理也是一样,入门虽易,做好甚难,且行且珍惜,少看电视多看书…

4、产品经理需要把控什么

这个基本与项目经理一样, 质量! 时间! 需求! 市场! 数据!

5、产品经理的工作流程是什么

这个问题比较概念化,因为每个团队也好公司也好的结构是不一样的,所以不太好解答,但是我想步骤是类似的;

“需求收集 – 需求分析– 制定需 – 推进开发 – 数据分析 – 产品迭代”

明显上面说的产品经理要做的只是其中的某些环节,但是流程上是要全程跟进的。因为产品就是产品经理人的心血,就是产品他妈。产品经理就是围绕这产品工作,你的一点一滴都需要在产品上体验,你做得好,做得坏,都反映在产品上,认真负责才是正途了。

其实特别要吐槽的是“人人都是产品经理”这句流毒甚广的话,我非常不理解苏杰为什么非要扒掉同行们赖以谋生的行头,到处宣扬“其实里面都一样穿大裤衩,没啥稀奇的…”
这样的结果是职业专业性被娱乐化、廉价化。许多一知半解的人拿着“人人都是PM”、“互联网”、“得屌丝者得天下”这样的流行语,就以为掌握了真理,并对专业人士的工作指手画脚,这样做伤害了认真做事的人。

最后:经常还有人问,如何和程序员、设计师打交道,如何PK运营,我感觉这就是本事,产品经理人也是一个热衷于讲故事的人,他(她)要有感染力,要有亲和力,要霸气,要合群。 为人处世在当代的公司环境下是必须品也是防身技能,你除了要有过硬的专业知识,懂得中间流程,善于举例讲故事,还要会拿出实实在在的数据叫板他们,直到说到他们心服口服为止。在工作上让他们折服,也是挺好的事情;在生活中,也要懂得体谅他们,为他们着想。善于和他们交流日常、说说笑,聊下共同话题, 大家都是人,都会有共同的利益诉求,多点体谅他们,他们也就会理解你。工作和生活本来就应该是两个维度,工作上认真严肃到开打,也不应妨碍生活上的谈笑风生。

本文共 2 个回复

  • 2491 2016/06/20 16:14

    目前公司没有一个产品经理,所以对产品经理的职责毫无概念,通过博主的这篇文章,明白了产品经理有种桥梁的作用,感谢~

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