首页 » 产品设计 » 正文

产品经理在研发流程中扮演的角色

今天我们来说说在整个研发体系中的几个环节,也聊聊产品经理在每一个流程环节中应该做一些什么。

在研发项目整体上,主要是将策划阶段→实现阶段→总结阶段作为主线,最终完成一个闭环的过程。

0

项目参与对象

产品经理、项目经理、交互设计师、视觉设计师、前端开发工程师、研发工程师、测试工程师、研发QA、产品运营、客服。

流程的目的

通过项目流程化的管理,进而保证项目的规范化、标准化、效率化。

1、需求

产品经理:产品初期构思(产品雏形)→竞品分析(验证构思)→头脑风暴(丰富构思)→产品规划(完整的产品模型,决策构思)→产品路线图(构思转化为可实现版本计划,细化功能点,排列需求优先级)→版本需求列表(确定做什么,周知团队);

项目经理:项目经理根据本期的需求列表,输出里程碑文档;

交互设计师:根据功能点完成页面表现操作流程;

2、立项

产品经理:输出立项申请;

产品总监:确认立项申请;

开发leader:确认技术实现方案;

项目经理:组织立项启动会议;

立项的原因:资源的协调(人力、机器等);

3、需求

这里没有写重复,之前属于产品的规划阶段,而现在这个需求指的是需求的实现阶段。

产品经理:输出产品需求文档、组织各个支撑方进行需求稿和交互稿的评审;

交互设计师:输出交互设计稿;

项目经理:组织评审会议;

4、视觉交互设计

视觉设计师:输出视觉设计稿;

产品经理:初步确认视觉设计稿;

产品leader、视觉leader:确认视觉设计稿;

5、开发

项目经理:资源协调,解决问题;

研发工程师:编写概要设计文档;

测试工程师:根据需求文档编写测试用例;

产品经理:参与测试用例评审;

6、实现

项目经理:项目评估,协调资源,掌握版本进度;

视觉设计师:根据定稿进行切图;

研发工程师:根据需求文档进行编码;

测试工程师:根据测试用例进行测试;

产品经理:跟进开发进度,细化需求细节;

7、体验

项目经理:根据时间节点推动产品体验,跟踪问题;

产品经理:体验产品,发送功能体验邮件;

视觉设计师:体验产品,发送视觉体验邮件;

研发工程师:修复BUG;

测试工程师:查阅体验结果;

8、测试

测试工程师:测试产品,记录BUG,输出测试报告;

研发工程师:修复BUG;

产品经理:解决需求BUG,跟进改进建议;

9、发布

项目经理:推动发布,完善;

研发工程师:确认发布,跟进问题;

产品经理:外网验证产品;

测试工程师,外网验证产品,测试收尾工作;

10、运营和推广

产品经理:监控产品数据,收集用户反馈并进行有效反馈的统计和分析;

产品运营:策划运营活动,为产品注入力量,推动产品市场发展;

客服:接收用户反馈,记录反馈。

产品经理全部环节都需要参与,所以需要产品经理时刻有owner(主人)的心态,像自己的孩子一样看自己的产品。

发表评论

You must enable javascript to see captcha here!